E-ITSPEA 3: Kas traditsioonilise meedia suudab uuenda?


The New York Times

The New York Times asutati 1851 aastal New Yorkis soodsa ajalehena mis hoidus sensatsioonidest. Selle ajalehe tugevuseks peetakse toimetuse head taset, diraazi poolest on temast ka suuremaid ajalehti. 21. sajandi alguseks oli ajaleht võitnud üle 120 Pulitzeri (koos tsitaatidega), mis on tunduvalt rohkem kui ükski teine uudisteagentuur.

Kuigi The Timesil on tugev digitaalne esindatus, paneb ta jätkuvalt suurt rõhku oma trükiväljaandele. Alates 2022. aastast oli selle igapäevane tiraaž umbes 600 000 ja pühapäevane tiraaž umbes 1,2 miljonit.

Minu hinnangul pole The New York Times kasutanud kõiki uue meedia võimalusi piisavalt.


The Washington Post

1877. aastal asutatud The Washington Post oli silmapaistev trükiväljaanne üle sajandi. Kuna aga lugejaskond vähenes ja rahalisi probleeme oli, võttis ta 2000. aastate alguses kasutusele digitaalsed muutused.

Ajaleht käivitas kasutajasõbraliku veebisaidi ja mobiilirakenduse, keskendudes kvaliteetse ajakirjanduse loomisele, mis on optimeeritud online-tarbimiseks.

Nad arendasid sihilikult tugevat kohalolekut sellistel platvormidel nagu Twitter ja Facebook, suheldes lugejatega otse ja edendades kogukonna arutelusid.

The Washington Post katsetas videote, podcastide ja interaktiivsete elementidega, hoides sisu kaasahaaravana ja visuaalselt atraktiivsena. Nad analüüsisid kasutajate käitumist ja eelistusi, et kohandada sisu ja edastamist tõhusalt.

Need jõupingutused osutusid edukaks. Washington Postil on nüüd edukas digitaalne lugejaskond, mis ületab selle lugejaskonna arvukuse. Samuti on see saanud tunnustust oma uuendusliku ajakirjanduse eest, saades ainuüksi 2023. aastal kaks Pulitzeri auhinda.

The Washington Post on uue ajastu kommunikatsioonimeetodid palju paremini omaks võtnud, kui The New York Times.


Allikad:

    https://www.britannica.com/topic/The-New-York-Times

    https://en.wikipedia.org/wiki/The_Washington_Post

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 1: Kolm põnevat IT-lahendust

Kujutis
Pilveteenused See tekitas revolutsiooni IT-maastikul (4) Pilveteenuste kasutamine on toonud kaasa võrdsemad võimalused igas suuruses ettevõtetele, võimaldades neil optimeerida oma töökoormust. Suured ettevõtted kasutavad pilveteenuseid tegevuse sujuvamaks muutmiseks, skaleeritavuse suurendamiseks ja kulude vähendamiseks. Väikestele ettevõtetele ja Start-upidele pakub pilv hea keskkonna katsetamiseks, itereerimiseks ja kiireks skaleerimiseks ilma traditsiooniliste infrastruktuuri kuludeta. Üks pilveteenuste kasutuselevõtu olulisemaid tagajärgi on pilves sündinud ettevõtete teke. Neid ettevõtteid ei koorma pärandsüsteemid, mis võimaldab neil alustades kasutada pilvepõhist lähenemist. Sellistele uustulnukatele nagu Uber ja Airbnb võimaldas pilv luua platvorme, mis muutsid terveid tööstusharusid. Pilveteenuste kasutamine on purustanud traditsioonilised äritegevuse piirangud, tuues kaasa enneolematu paindlikkuse ja skaleeritavuse ajastu. See on võimaldanud organisatsioonidel kiirelt kohaned
Lisateave

E-ITSPEA 2: Kaks erinevat nähtust Interneti varasemast ajaloost

Kujutis
E-mail - vana suhtlusmeetod, kui siiani kasutusel E-mailiga on ühel või teisel viisil kokku puutunud peaaegu kõik. E-maili alged jäävad ARPANETi ajastusse. Esimene e-mail saadeti aastal 1971 Ray Tomlinsoni poolt, kasutades omaloodud programmi SNDMSG. Tollest ajast pärineb ka meile tuttav @ märk, mis eristas kasutajanime teenusepakkuja nimest. Algselt ei tajutud e-maili kui olulist leiutist, kuna arvati et mugavam on suhelda telefoni teel. Üks esimesi funktsioone oligi see, et kui inimest telefonitsi kätte ei saanud, siis oli võimalik jätta talle arvutisse teade. Kuni 1990nendate aastateni kasutati e-maili peamiselt teadusrinkondades. 1990nendatel muutusid popolaarseks pesonalarvutid ja tekkisid arvestatavad võrguteenusepakkujad, see aitas oluliselt kaasa emaili levikule. E-mail hakkas kasutama standardprotokolle nagu POP3 ja SMTP. Tänaseks on e-mail on väga levinud suhtlusvahend mida kasutab suur osa maailma elanikest. Seda kasutatakse eelkõige ametlikuks suhtluseks ja informatiooni li
Lisateave

E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
Analüüs ühele tarkvara arendusmudelile ja ühele ärimudelile Scrum mudel Spotify's Spotify kasutab ScruMi kogu tootearenduse elutsüklis, alates uute funktsioonide ideest kuni nende tarnimiseni klientidele. Spotify on jagatud väikesteks, iseseisvateks meeskondadeks, kes on vastutavad kindlate tootevaldkondade eest. Igal meeskonnal on oma Scrum meeskond, mis koosneb tooteomanikust, ScruMi meistrist ja arendajatest. Spotify töötab kahe nädala pikkuste sprintidega, mille jooksul meeskonnad fokuseerivad kindla funktsiooni või täiustuse tarnimisele. Iga sprindi lõpus demonstreeritakse meeskonna tööd teistele meeskondadele ja sidusrühmadele. Spotify väärtustab tagasisidet ja kasutab seda pidevalt oma toodete ja protsesside parandamiseks. Tagasisidet kogutakse klientidelt, meeskondade liikmetelt ja sidusrühmadelt. Mida Spotify Scrumist kasu saab ScruMi abil suudab Spotify kiiresti uusi funktsioone ja täiustusi tarnida, mis aitab neil konkurentsis olla ja kliente rahuldada. ScruMi paindlikku
Lisateave