E-ITSPEA Tehnoloogialood

 Kasutatavuse kaks palet veebis: hea ja halb Veebi kasutatavus on nagu mündi kaks külge: ühelt poolt ootab meid sujuv ja nauditav kogemus, teiselt aga segadus ja rahulolmatus. Mõistmaks paremini, milline peaks veebileht olema, et pakkuda parimat võimalikku kogemust, vaatleme lähemalt nii hea kui ka halva kasutatavuse näiteid. Hea kasutatavuse näide: Airbnb Airbnb veebileht on suurepärane näide intuitiivsest ja mugavast kasutuskogemusest. Juba esimesel pilgul on kõik selge: otsinguriba majutuse leidmiseks, menüü navigeerimiseks ja filtreerimiseks vastavalt oma eelistustele. Kujundus on puhas ja minimalistlik, mis ei tekita segadust, ning kõik elemendid on loogiliselt paigutatud. Lisaks visuaalsele atraktiivsusele pakub Airbnb ka suurepäraseid funktsioone, mis hõlbustavad broneeringuprotsessi. Näiteks kuvab iga majutuskoha puhul selgelt hinna, külaliste arvustused ja fotod. Samuti on võimalik filtreerida otsingutüübi, hinnaklassi ja mugavuste järgi, mis teeb sobiva majutuskoha leidmise k

Analüüs ühele tarkvara arendusmudelile ja ühele ärimudelile Scrum mudel Spotify's Spotify kasutab ScruMi kogu tootearenduse elutsüklis, alates uute funktsioonide ideest kuni nende tarnimiseni klientidele. Spotify on jagatud väikesteks, iseseisvateks meeskondadeks, kes on vastutavad kindlate tootevaldkondade eest. Igal meeskonnal on oma Scrum meeskond, mis koosneb tooteomanikust, ScruMi meistrist ja arendajatest. Spotify töötab kahe nädala pikkuste sprintidega, mille jooksul meeskonnad fokuseerivad kindla funktsiooni või täiustuse tarnimisele. Iga sprindi lõpus demonstreeritakse meeskonna tööd teistele meeskondadele ja sidusrühmadele. Spotify väärtustab tagasisidet ja kasutab seda pidevalt oma toodete ja protsesside parandamiseks. Tagasisidet kogutakse klientidelt, meeskondade liikmetelt ja sidusrühmadelt. Mida Spotify Scrumist kasu saab ScruMi abil suudab Spotify kiiresti uusi funktsioone ja täiustusi tarnida, mis aitab neil konkurentsis olla ja kliente rahuldada. ScruMi paindlikku

 Arvustus Eben Mogleni 1999. aasta artiklile Anarchism Triumphant: Free Software and the Death of Copyright (1) Eben Mogleni hinnangud on osutunud osaliselt täpseks. Vaba tarkvara on kahtlemata saavutanud märgatavat edu, olles levinud laialdaselt nii serverites kui ka arvutites. Linuxi operatsioonisüsteem on paljudes valdkondades domineeriv ning vaba tarkvara on levinud ka mobiiltelefonides (Android) ja pilvandmetöötluse platvormides. Siiski on Mogleni ennustus autoriõiguse surma kohta osutunud ennatlikuks. Autoriõigus on endiselt olemas ja on endiselt oluline tegija intellektuaalomandis. Vaba tarkvara liikumine on aga tõestanud, et on võimalik luua edukaid ja jätkusuutlikke ärimudeleid, mis ei tugine traditsioonilistele autoriõiguse mudelitele. Siin mõned autori hinnnagud, mis minu arvates on täppi läinud. Vaba tarkvara on saavutanud märkimisväärset edu ja on laialdaselt levinud. Vaba tarkvara on toonud kaasa olulist innovatsiooni tarkvaraarenduses. Vaba tarkvara on muutnud intellektu

Kaks IT-juhti, kaks erinevat lähenemist: Juht vs. Suhtleja IT-maailm on täis karismaatilisi ja edukaid liidreid, igaühel oma ainulaadne juhtimisstiil. Selles artiklis uurime lähemalt kahte tuntud IT-juhti, kes esindavad kahte erinevat lähenemist: juhtivat ja suhtlevat. 1. Juht: Satya Nadella (Microsoft) Satya Nadella, Microsofti tegevjuht, on tuntud oma rahuliku ja kalkuleeriva juhtimisstiili poolest. Ta on strateegiline visionäär, kes on keskendunud Microsofti pikaajalisele arengule. Nadella on tuntud ka oma tagasihoidliku käitumise poolest, eelistades esile tõsta oma meeskonda ja vältida isiklikku tähelepanu. Nadella juhtimisstiili iseloomustavad järgmised omadused: Strateegiline fookus: Nadella on suunatud Microsofti pikaajalisele edule ja on teinud olulisi strateegilisi otsuseid, mis on taganud ettevõtte edu. Tagasihoidlikkus: Nadella on tuntud oma tagasihoidliku käitumise poolest ja väldib isiklikku tähelepanu. Meeskonnatöö: Nadella usub meeskonnatöö väärtusesse ja on loonud Micro