E-ITSPEA 9: Kaks IT-juhti, kaks erinevat lähenemist: Juht vs. Suhtleja

Kaks IT-juhti, kaks erinevat lähenemist: Juht vs. Suhtleja

IT-maailm on täis karismaatilisi ja edukaid liidreid, igaühel oma ainulaadne juhtimisstiil. Selles artiklis uurime lähemalt kahte tuntud IT-juhti, kes esindavad kahte erinevat lähenemist: juhtivat ja suhtlevat.

1. Juht: Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella, Microsofti tegevjuht, on tuntud oma rahuliku ja kalkuleeriva juhtimisstiili poolest. Ta on strateegiline visionäär, kes on keskendunud Microsofti pikaajalisele arengule. Nadella on tuntud ka oma tagasihoidliku käitumise poolest, eelistades esile tõsta oma meeskonda ja vältida isiklikku tähelepanu.


Nadella juhtimisstiili iseloomustavad järgmised omadused:

Strateegiline fookus: Nadella on suunatud Microsofti pikaajalisele edule ja on teinud olulisi strateegilisi otsuseid, mis on taganud ettevõtte edu.

Tagasihoidlikkus: Nadella on tuntud oma tagasihoidliku käitumise poolest ja väldib isiklikku tähelepanu.

Meeskonnatöö: Nadella usub meeskonnatöö väärtusesse ja on loonud Microsoftis tugeva meeskonnakultuuri.


2. Suhtleja: Jeff Weiner (LinkedIn)


Jeff Weiner, LinkedIni tegevjuht, on tuntud oma karismaatilise ja suhtlemisaldisa juhtimisstiili poolest. Ta on inspireeriv liider, kes on suutnud luua LinkedInis tugeva ja motiveeritud tööjõu. Weiner on tuntud ka oma võime poolest luua suhteid klientide ja partneritega.


Weineri juhtimisstiili iseloomustavad järgmised omadused:

Karisma: Weiner on karismaatiline liider, kes on suutnud inspireerida oma meeskonda ja luua LinkedInis tugeva tööjõu.

Suhtlemisoskus: Weiner on suurepärane suhtleja, kes suudab luua suhteid klientide, partnerite ja oma meeskonnaga.

Keskendumine klientidele: Weiner on keskendunud LinkedIni klientide vajaduste rahuldamisele ja on teinud olulisi otsuseid, mis on parandanud platvormi kasutajakogemust.

Kokkuvõtteks:

Mõlemad juhtimisstiilid, nii juhtiv kui ka suhtlev, on IT-maailmas edukad. Õige lähenemine sõltub aga ettevõtte kontekstist ja juhi isiklikest omadustest. Satya Nadella strateegiline ja kalkuleeriv lähenemine on osutunud edukaks Microsofti jaoks, samas kui Jeff Weineri karismaatiline ja suhtlemisaldis stiil on aidanud LinkedInil tugevdada tööjõu motivatsiooni ja ühtekuuluvustunnet. 

Viited:
1 - https://news.microsoft.com/exec/satya-nadella/
2 - https://www.linkedin.com/pulse/transformational-moments-learnings-from-jeff-weiner-reid-hoffman/

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 1: Kolm põnevat IT-lahendust

Kujutis
Pilveteenused See tekitas revolutsiooni IT-maastikul (4) Pilveteenuste kasutamine on toonud kaasa võrdsemad võimalused igas suuruses ettevõtetele, võimaldades neil optimeerida oma töökoormust. Suured ettevõtted kasutavad pilveteenuseid tegevuse sujuvamaks muutmiseks, skaleeritavuse suurendamiseks ja kulude vähendamiseks. Väikestele ettevõtetele ja Start-upidele pakub pilv hea keskkonna katsetamiseks, itereerimiseks ja kiireks skaleerimiseks ilma traditsiooniliste infrastruktuuri kuludeta. Üks pilveteenuste kasutuselevõtu olulisemaid tagajärgi on pilves sündinud ettevõtete teke. Neid ettevõtteid ei koorma pärandsüsteemid, mis võimaldab neil alustades kasutada pilvepõhist lähenemist. Sellistele uustulnukatele nagu Uber ja Airbnb võimaldas pilv luua platvorme, mis muutsid terveid tööstusharusid. Pilveteenuste kasutamine on purustanud traditsioonilised äritegevuse piirangud, tuues kaasa enneolematu paindlikkuse ja skaleeritavuse ajastu. See on võimaldanud organisatsioonidel kiirelt kohaned
Lisateave

E-ITSPEA 2: Kaks erinevat nähtust Interneti varasemast ajaloost

Kujutis
E-mail - vana suhtlusmeetod, kui siiani kasutusel E-mailiga on ühel või teisel viisil kokku puutunud peaaegu kõik. E-maili alged jäävad ARPANETi ajastusse. Esimene e-mail saadeti aastal 1971 Ray Tomlinsoni poolt, kasutades omaloodud programmi SNDMSG. Tollest ajast pärineb ka meile tuttav @ märk, mis eristas kasutajanime teenusepakkuja nimest. Algselt ei tajutud e-maili kui olulist leiutist, kuna arvati et mugavam on suhelda telefoni teel. Üks esimesi funktsioone oligi see, et kui inimest telefonitsi kätte ei saanud, siis oli võimalik jätta talle arvutisse teade. Kuni 1990nendate aastateni kasutati e-maili peamiselt teadusrinkondades. 1990nendatel muutusid popolaarseks pesonalarvutid ja tekkisid arvestatavad võrguteenusepakkujad, see aitas oluliselt kaasa emaili levikule. E-mail hakkas kasutama standardprotokolle nagu POP3 ja SMTP. Tänaseks on e-mail on väga levinud suhtlusvahend mida kasutab suur osa maailma elanikest. Seda kasutatakse eelkõige ametlikuks suhtluseks ja informatiooni li
Lisateave

E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
Analüüs ühele tarkvara arendusmudelile ja ühele ärimudelile Scrum mudel Spotify's Spotify kasutab ScruMi kogu tootearenduse elutsüklis, alates uute funktsioonide ideest kuni nende tarnimiseni klientidele. Spotify on jagatud väikesteks, iseseisvateks meeskondadeks, kes on vastutavad kindlate tootevaldkondade eest. Igal meeskonnal on oma Scrum meeskond, mis koosneb tooteomanikust, ScruMi meistrist ja arendajatest. Spotify töötab kahe nädala pikkuste sprintidega, mille jooksul meeskonnad fokuseerivad kindla funktsiooni või täiustuse tarnimisele. Iga sprindi lõpus demonstreeritakse meeskonna tööd teistele meeskondadele ja sidusrühmadele. Spotify väärtustab tagasisidet ja kasutab seda pidevalt oma toodete ja protsesside parandamiseks. Tagasisidet kogutakse klientidelt, meeskondade liikmetelt ja sidusrühmadelt. Mida Spotify Scrumist kasu saab ScruMi abil suudab Spotify kiiresti uusi funktsioone ja täiustusi tarnida, mis aitab neil konkurentsis olla ja kliente rahuldada. ScruMi paindlikku
Lisateave