E-ITSPEA 4: Eesti infoühiskonna arengukava 2030 SWOT analüüs

Eesti infoühiskonna arengukava 2030 SWOT analüüs



Siin on lühike SWOT analüüs Eesti infoühiskonna arengukava 2030 kohta.


Tugevused
  • Arengukaval on selge visioon ja konkreetsed eesmärgid, mis aitavad tegevust suunata ja motiveerivad erinevaid osapooli.
  • Eesti on juba digitaalses valdkonnas edukas
  • Koostöö - Eesti on aktiivne rahvusvahelistes organisatsioonides ja projektides ning tal on head suhted teiste riikidega.

Nõrkused
  • Eesti on suurel määral sõltuv välismaa tehnoloogiaettevõtete pakutavatest lahendustest.
  • Eestis on endiselt olemas digitaalne lõhe, kus osa elanikkonnal puuduvad vajalikud oskused, tehnoloogia või internetiühendus digitehnoloogiate kasutamiseks.
  • Rahalised takistused. Riigi kulutusi püütakse pidevalt kärpida, see ohustab ka arengukava.


Võimalused
  • Kaasaegsete tehnoloogiate kasutamine loob kindlasti uusi võimalusi probleemide lahendamiseks
  • E-riigi edasine arendamine tõstab Eesti konkurentsivõimet
  • Erasektori kaasamine saaks tuua uusi investeeringuid

Ohud
  • Kiiresti muutuv IT keskkond vajab pingutust et sammu pidada
  • Globaalne ebastabiilsus, majanduse ja julgeoleku vallas
  • IT valdkonna tööjõupuudus, uusi spetsialiste ei teki nii kiiresti kui nõudlus kasvab


Viited:

1 - https://www.mkm.ee/digiriik-ja-uhenduvus/digiuhiskonna-arengukava-2030

2 - https://blog.ria.ee/valmis-esmakordne-ulevaade-eesti-digiriigi-ajaloost/

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 1: Kolm põnevat IT-lahendust

Kujutis
Pilveteenused See tekitas revolutsiooni IT-maastikul (4) Pilveteenuste kasutamine on toonud kaasa võrdsemad võimalused igas suuruses ettevõtetele, võimaldades neil optimeerida oma töökoormust. Suured ettevõtted kasutavad pilveteenuseid tegevuse sujuvamaks muutmiseks, skaleeritavuse suurendamiseks ja kulude vähendamiseks. Väikestele ettevõtetele ja Start-upidele pakub pilv hea keskkonna katsetamiseks, itereerimiseks ja kiireks skaleerimiseks ilma traditsiooniliste infrastruktuuri kuludeta. Üks pilveteenuste kasutuselevõtu olulisemaid tagajärgi on pilves sündinud ettevõtete teke. Neid ettevõtteid ei koorma pärandsüsteemid, mis võimaldab neil alustades kasutada pilvepõhist lähenemist. Sellistele uustulnukatele nagu Uber ja Airbnb võimaldas pilv luua platvorme, mis muutsid terveid tööstusharusid. Pilveteenuste kasutamine on purustanud traditsioonilised äritegevuse piirangud, tuues kaasa enneolematu paindlikkuse ja skaleeritavuse ajastu. See on võimaldanud organisatsioonidel kiirelt kohaned
Lisateave

E-ITSPEA 2: Kaks erinevat nähtust Interneti varasemast ajaloost

Kujutis
E-mail - vana suhtlusmeetod, kui siiani kasutusel E-mailiga on ühel või teisel viisil kokku puutunud peaaegu kõik. E-maili alged jäävad ARPANETi ajastusse. Esimene e-mail saadeti aastal 1971 Ray Tomlinsoni poolt, kasutades omaloodud programmi SNDMSG. Tollest ajast pärineb ka meile tuttav @ märk, mis eristas kasutajanime teenusepakkuja nimest. Algselt ei tajutud e-maili kui olulist leiutist, kuna arvati et mugavam on suhelda telefoni teel. Üks esimesi funktsioone oligi see, et kui inimest telefonitsi kätte ei saanud, siis oli võimalik jätta talle arvutisse teade. Kuni 1990nendate aastateni kasutati e-maili peamiselt teadusrinkondades. 1990nendatel muutusid popolaarseks pesonalarvutid ja tekkisid arvestatavad võrguteenusepakkujad, see aitas oluliselt kaasa emaili levikule. E-mail hakkas kasutama standardprotokolle nagu POP3 ja SMTP. Tänaseks on e-mail on väga levinud suhtlusvahend mida kasutab suur osa maailma elanikest. Seda kasutatakse eelkõige ametlikuks suhtluseks ja informatiooni li
Lisateave

E-ITSPEA 11: Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
Analüüs ühele tarkvara arendusmudelile ja ühele ärimudelile Scrum mudel Spotify's Spotify kasutab ScruMi kogu tootearenduse elutsüklis, alates uute funktsioonide ideest kuni nende tarnimiseni klientidele. Spotify on jagatud väikesteks, iseseisvateks meeskondadeks, kes on vastutavad kindlate tootevaldkondade eest. Igal meeskonnal on oma Scrum meeskond, mis koosneb tooteomanikust, ScruMi meistrist ja arendajatest. Spotify töötab kahe nädala pikkuste sprintidega, mille jooksul meeskonnad fokuseerivad kindla funktsiooni või täiustuse tarnimisele. Iga sprindi lõpus demonstreeritakse meeskonna tööd teistele meeskondadele ja sidusrühmadele. Spotify väärtustab tagasisidet ja kasutab seda pidevalt oma toodete ja protsesside parandamiseks. Tagasisidet kogutakse klientidelt, meeskondade liikmetelt ja sidusrühmadelt. Mida Spotify Scrumist kasu saab ScruMi abil suudab Spotify kiiresti uusi funktsioone ja täiustusi tarnida, mis aitab neil konkurentsis olla ja kliente rahuldada. ScruMi paindlikku
Lisateave